【概要】
著者（監督）：中嶋秀隆
エンジニアリングやITシステムその他で用いられる、典型的なウォーターフォール型プロジェクトマネジメントの正攻法を解説する。プロジェクトマネジメントとは、「一連の技法、プロセス、システムを駆使して、プロジェクトを効果的に計画、実行、コントロールすること」であって、ある程度体系化されている（＝科学）。PMは非常に汎用性のあるスキルなので、OJTだけでなく、教科書的な本で一通り学んでおくことを勧めるぞ。
【詳細】
＜目次＞
- 序 章 プロジェクトマネジメント―標準10のステップ
- STEP1 プロジェクトの発足を通知する
- STEP2 背景を確認し、プロジェクト目標を設定する
- STEP3 ワーク・パッケージを洗い出す
- STEP4 役割を分担し、所要期間を見積もる
- STEP5 バランスのとれたスケジュールを作る
- STEP5-1 ネットワーク図を作り、クリティカル・パスを明らかにする
- STEP5-2 スケジュールを図示する
- STEP5-3 メンバーの負荷をならす
- STEP6 予算、その他の計画を作る
- STEP7 リスクに備える
- STEP8 承認を取りつけ、ベースラインを設定する
- STEP9 作業を実行し、変更をコントロールする
- STEP10 プロジェクトを終え、教訓を得る
＜メモ＞
- 勘と経験だけじゃダメ。
- 打ち上げ前に反省会をして教訓を得る。
- QCDの意識的な優先順位づけが必要。
- PMの仕事の大半はステークホルダーとのコミュニケーション。
- WBS：所要時間見積もり
ネットワーク図：業務負荷調整
ガントチャート：クリティカルパス発見、計画と実績を並べる - ワークパッケージ量はスクリーンに収まる程度とする。
- ステークホルダー計画、リスクマトリックス、定例会開催メールや報告書の例もあり。
- 実績が計画からずれるのは当たり前。どう認識しどう対処するか。
- 成功からも失敗からも学ぶことが大事。
- 「とにかく総力を結集して頑張っています」☜NG
